Analys och åtgärdsplan
En analys och åtgärdsplan för företag i kris skapar det beslutsunderlag som krävs för att fatta rätt beslut när situationen är pressad.
I detta steg analyserar vi företagets situation på djupet och tar fram en konkret åtgärdsplan. Arbetet tydliggör vilka handlingsvägar som är realistiska, vilka risker som behöver hanteras och vilka beslut som bör tas härnäst för att återta stabilitet och kontroll.
Analys och åtgärdsplan för företag i kris
Detta arbete utgör övergången mellan akut krishantering och mer långsiktiga beslut. Här skapas det beslutsunderlag som krävs för att kunna välja rätt väg framåt, baserat på fakta snarare än osäkerhet.
I analys- och åtgärdsplansarbetet fokuserar vi på att:
analysera företagets ekonomiska och strukturella situation
identifiera realistiska handlingsalternativ
bedöma risker, ansvar och möjliga konsekvenser
ta fram en tydlig, prioriterad och genomförbar åtgärdsplan
Syftet är inte att hitta den perfekta lösningen – utan den mest hållbara utifrån företagets faktiska förutsättningar och tidsperspektiv. En analys och åtgärdsplan för företag i kris ger struktur, minskar osäkerhet och gör det möjligt att prioritera rätt.
Fördjupad analys av företagets situation
När det akuta trycket har minskat finns utrymme att analysera helheten. I detta moment går vi djupare och identifierar de faktorer som faktiskt avgör företagets framtida möjligheter.
Analysen omfattar bland annat:
resultat, balansräkning och kassaflöde
skuldsituation och betalningsförmåga
lönsamhet per affär, kund eller verksamhetsdel
strukturella utmaningar i verksamheten
juridiska och avtalsmässiga risker
Målet är att skapa en realistisk och samlad bild av nuläget – utan att försköna eller överdriva – så att nästa beslut kan fattas med kontroll.
Analys och åtgärdsplan för företag i kris – beslutsstöd i pressade situationer
Identifiera möjliga vägar framåt
När analysen är klar kan olika handlingsalternativ identifieras.
Det finns sällan bara ett alternativ – men ofta några få som är realistiska.
Exempel på möjliga vägar:
fortsatt drift med tydliga åtgärder
omstrukturering av verksamheten
förhandling med fordringsägare
rekonstruktion eller underhandsackord
kontrollerad avveckling, om det är det mest ansvarsfulla
Alla alternativ värderas utifrån företagets faktiska förutsättningar – inte önsketänkande.
När riktningen är tydlig kan nästa fas bli aktuell så läs mer: genomförande och stabilisering.
I vissa situationer kan även dialog med myndigheter bli aktuell, exempelvis kring skatter och betalningsanstånd. Läs mer hos Skatteverket om anstånd med skattebetalning.
Analys och åtgärdsplan för företag i kris – beslutsstöd i pressade situationer
Efter genomförd analys och åtgärdsplan har företaget:
ett tydligt och förankrat beslutsunderlag
ökad kontroll och minskad osäkerhet
realistiska och jämförbara handlingsalternativ
en konkret plan för nästa steg
Det är ofta i detta skede som stressen minskar ytterligare – eftersom beslut inte längre behöver fattas i blindo.
Nästa stegNästa steg
När analysen och åtgärdsplanen är på plats blir nästa steg tydligare.
För vissa företag handlar det om genomförande och förhandling.
För andra om stabilisering eller omställning.
Om du vill ta nästa beslut med ett tydligt och faktabaserat beslutsunderlag som grund är du välkommen att ta kontakt.
Ett första samtal är alltid förutsättningslöst.
Arbetet bygger vidare på den ekonomiska nulägesbilden som skapas i ett tidigare skede.
