Tomas Tobiasson
Specialist på företagskriser och åtgärdsplaner

Tomas Tobiasson specialist på företagskris

Tomas Tobiasson arbetar med företagskris och åtgärdsplaner för små och medelstora företag. Genom strukturerad analys, juridisk förståelse och realistiska kassaflödesbedömningar skapas beslutsunderlag när betalningsförmågan är pressad.

Fokus ligger på att skapa klarhet när läget är oklart – och att ta fram realistiska åtgärdsplaner när betalningsförmåga, kassaflöde och styrelseansvar står i centrum.

Arbetet sker genom Ekoakuten AB och riktar sig till ägare, styrelser och företagare som behöver en saklig genomlysning och ett konkret beslutsunderlag.

Genomlysning av kontrollbalansräkning och juridiskt ansvar enligt aktiebolagslagen.

Boka genomgång

Erfarenheter från verkliga företagskriser

Bakom varje uppdrag finns en konkret situation där beslut måste fattas under press. Arbetet bygger på analys, ansvar och genomförbarhet – inte förhoppningar.

1. Analys av betalningsförmåga

Bedömning av kassaflöde, skatteskulder, leverantörsskulder och realistiska prognoser. Identifiering av risk för personligt betalningsansvar.

2. Styrelseansvar och juridisk risk

Genomlysning av kontrollbalansräkning, kapitalbrist och ansvar enligt aktiebolagslagen. Tydlig vägledning när beslut måste fattas snabbt.

3. Förhandling och åtgärdsplan

Strukturerad dialog med Skatteverket, banker och leverantörer. Framtagande av genomförbara planer baserade på faktisk betalningsförmåga.

Exempel på situationer jag arbetar med

Tomas Tobiasson har i över 25 år arbetat med företag i ekonomiskt pressade situationer. Arbetet omfattar analys av betalningsförmåga, styrelseansvar, kassaflödesbedömningar och framtagande av strukturerade åtgärdsplaner.

Fokus ligger alltid på beslutsunderlag – inte spekulation.

Case 1 – Sprucken amorteringsplan

Ett företag med betalningsplan hos Skatteverket fick akuta likviditetsproblem. Genom ny kassaflödesanalys och realistisk omförhandling skapades en plan som gick att följa.

Case 2 – Risk för personligt ansvar

Kapitalbrist utan uppdaterad kontrollbalansräkning skapade juridisk risk. Genom strukturerad genomlysning och tydliga beslut reducerades exponeringen.

Case 3 – Underhandsuppgörelse

Verksamheten var livskraftig men skuldsituationen ohållbar. Genom prioritering av kassaflöde och en strukturerad dialog med fordringsägare skapades en lösning genom ett underhandsackord utan offentlig rekonstruktion.

Metodiken är densamma i varje uppdrag: klarhet först – åtgärd därefter.

När bör du agera?

En företagskris uppstår sällan över en natt.
Men det finns tydliga signaler som visar att situationen behöver hanteras strukturerat.

  • När betalningsplanen spricker

  • När nya skatter inte kan betalas

  • När kontrollbalansräkning närmar sig

  • När du sover dåligt över situationen

Att agera tidigt handlar inte om dramatik – utan om ansvar.
Ju tidigare situationen analyseras sakligt, desto fler handlingsalternativ finns.

Erfarenhet som ger perspektiv

Under mer än tre decennier har jag arbetat med företagsekonomi, analys och företagsledning.

Jag har mött bolag i tillväxt, stagnation och akut ekonomisk press.
Jag har arbetat med redovisning, styrelsefrågor och förhandlingar – men också med den strukturella analys som föregår juridiska åtgärder.

Min erfarenhet är inte enbart teoretisk.
Den är praktisk och erfarenhetsbaserad.

Jag vet hur det är att stå mitt i osäkerheten – när siffrorna börjar spreta och besluten blir svårare.

Det är därför jag arbetar metodiskt och utan dramatik.
Analys först. Åtgärd därefter.

Behöver du en strukturerad genomlysning?

Under mer än tre decennier har jag arbetat med företag i förändring, tillväxt och ekonomisk press. pressade situationer.

Arbetet bygger på saklig analys, juridisk förståelse och realistiska handlingsalternativ.

Analys först. Åtgärd därefter.

  • 60 minuter

  • Konfidentiellt

  • Inget åtagande

Boka genomgång