Detta case visar hur en nulägesanalys inför konkurs kan ligga till grund för åtgärder och beslut – även när utfallet till slut blir konkurs. Detta är ett anonymiserat case från Ekoakuten AB.
Caset visar hur genomförda åtgärder kan fungera och skapa handlingsutrymme – men hur utfallet ändå kan bli konkurs när beslut inte fattas i tid eller på realistiska grunder.
Fokus ligger på nulägesanalys, genomförda åtgärder och de beslut som till slut fattades.
En korrekt nulägesanalys är ofta avgörande när ett företag riskerar konkurs.
Bakgrund – nulägesanalys inför konkurs
(Vad mötte vi när vi kom in?)
Bolaget hade under flera år haft svag lönsamhet och återkommande likviditetsproblem.
Verksamheten drevs vidare trots att den ekonomiska bärkraften successivt försvagades.
När Ekoakuten kopplades in var situationen pressad, men det fanns fortfarande möjliga handlingsalternativ.
Ägarens initiala ambition var att fortsätta verksamheten och försöka vända utvecklingen.
Uppdragets inriktning
(Vad var vårt uppdrag?)
Uppdraget inleddes med en strukturerad nulägesanalys med fokus på att skapa klarhet och minska risk.
Arbetet omfattade bland annat:
genomgång av bokföring och historik
analys av balansräkning och skuldsättning
bedömning av likviditet och kassaflöde
identifiering av möjliga åtgärder och handlingsalternativ
Målet var att skapa tid och ett faktiskt beslutsunderlag.
Genomförda åtgärder
(Vad gjorde vi konkret?)
En central åtgärd var att frigöra kapital som fanns bundet i verksamheten.
Bolaget hade ett äldre lager som inte längre bidrog till den löpande driften.
Genom en kraftig omvandling av detta lager till likvida medel kunde betydande kapital frigöras.
De frigjorda medlen användes i första hand till att:
reducera och i praktiken släcka bankskulden
stabilisera den akuta likviditetssituationen
Åtgärderna gav bolaget ett reellt andrum och minskade den externa finansiella risken.
Fördjupad ekonomisk analys inför konkurs
(Vad framkom när vi gick djupare?)
När den akuta likviditetssituationen stabiliserats genomfördes en mer ingående granskning av bokföringen.
Vid denna granskning framkom ytterligare problem och strukturella brister som:
försvagade den långsiktiga bilden
krävde mer omfattande åtgärder än vad som initialt uppfattats
Detta förändrade förutsättningarna för en hållbar fortsättning av verksamheten.
Försök till försäljning och alternativa lösningar
(Vilka andra vägar prövades?)
Som en del av arbetet undersöktes även alternativa lösningar, bland annat:
försäljning av varumärke
avyttring av inventarier
möjlig överlåtelse av lokal
Här uppstod en avgörande låsning kring värderingen av tillgångarna.
Förväntningarna låg betydligt högre än vad marknaden bedömde som realistiskt, vilket gjorde att möjliga affärer inte kunde genomföras.
Beslutet
(Vad blev utfallet – och varför?)
Ur ett strikt ekonomiskt perspektiv bedömdes det finnas möjlighet att återuppbygga verksamheten, förutsatt att beslut fattats i tid och på realistiska grunder.
Men företagande handlar inte enbart om siffror.
Vid denna tidpunkt var ägaren trött, mentalt sliten och färdig med kampen.
Efter samlade överväganden valde ägaren därför att själv ansöka om konkurs.
Lärdomar från nulägesanalys vid konkurs
(Vad kan andra ta med sig?)
Detta case visar tydligt att:
åtgärder kan fungera utan att utfallet blir fortsatt drift
en nulägesanalys måste inte bara vara korrekt – den måste också accepteras
marknaden sätter värdet, inte historik eller förhoppningar
rådgivarens roll är att skapa klarhet och alternativ – beslutet är alltid ägarens
Utan en korrekt ekonomisk nulägesanalys inför en konkurs riskerar beslut att fattas på felaktiga grunder.
Rätt Beslut börjar alltid med rätt bild.
Anonymiserat case från Ekoakuten AB
